带锯床生产企业之绩效管理（三）

    带锯床生产企业要做到优化企业人力资源配置，就必须利用企业员工的能动作用，促进企业经营管理的科学化。只有这样才能建立一套与锯床焊接、机加工、各类锯床装配工种相适应的薪酬制度，即绩效考核与奖惩制度。具体来说绩效管理和奖惩机制对带锯床生产企业管理的作用体现在以下几个方面：

一、锯床生产企业绩效考核有利于合理分配人力资源

       绩效管理是企业管理中的重要组成部分，是人力资源管理中的重要环节，对锯床生产企业的人才吸收和人才利用具有很大的推动作用，为企业人员的薪酬福利以及晋升机制提供重要依据，能够优化企业人力资源配置，发挥其最大效用。

 在企业管理中，人力资源的管理是重头戏，一个企业的要实现资源的优化配置，做到人尽其才，是必要抓住人才的特性，使其与企业的职位相匹配。知人善任，只有通过对企业人才的熟悉、掌握，抓住其特点，才能更好的进行资源配置。而通过绩效管理，能够有效地区别员工的能力，并且对其态度及素质能够有较为充分的了解。同时绩效管理也能够促进员工的自我了解，扬长避短，发挥自己的最大潜力，提高工作效率。

二、绩效管理体现的锯床生产各车间公平公正原则，有利于提高企业员工的凝聚力

通过绩效管理来分配薪酬，通过薪酬的差异化体现锯床生产加工各环节、各工序员工能力的高度，体现职位的差别。较大的扩展了竞争的空间，能够充分调动员工的积极性，发挥绩效管理的激励作用，能够为企业提供更多的活力，较好的分辨企业人员的能力，恰当的分配职务，提高企业的综合竞争力。

三、奖惩制度有利于提高企业效率，明确的锯床生产企业价值观

    奖惩制度是对激励带锯床生产企业员工的积极性具有重要的作用，奖惩制度也是薪酬差异化的主要依据，是从员工的角度制定出来的适应于现代竞争趋势的举措，能够有效的提高企业的工作效率，创造更大的经济效益。奖惩制度能够促进员工对带锯床生产企业的向心力的提升，抓住了企业员工的自我利益实现的价值观，以奖励为诱导提高员工的工作积极性，同时，对危害企业发展的员工行为，及时的予以惩戒，能够肃清企业员工队伍，清除不良风气，形成竞争力较大的企业团队。

       另一方面奖惩制度有利于形成目标明确的锯床生产企业价值观，促进企业员工的价值观与企业的价值观协调一致，有利于提高企业运营的效率，提高企业的市场竞争力。

       四、绩效考核是奖惩制度实施的依据

在带锯床生产企业中实行绩效管理和奖惩制度是企业实现优化资源配置、提高经济效益的必然选择。绩效考核能够如实的反映企业员工各方面的能力，包括科研、实践和技能；利用绩效考核能够有效地提高对员工的认识度，挖掘员工的内在潜力，发挥其最大效用；而奖惩制度则是刺激员工的积极性的重要措施，利用薪资和福利为筹码，提高工作的晋升空间，业绩优良的给予一定的奖励，业绩较差的给予一定的惩罚，有利于改善员工的工作态度，提高其功效。如果缺少绩效考核，激励制度也是纸上谈兵，没有涉及到员工的基本利益的举措，不能从根本上刺激员工的工作积极性。缺少激情的工作态度也就不能提高工作质量。

济南北方金锋锯业有限公司自2007年以来实行绩效管理制度，企业主打产品数控带锯床、立式带锯床、卧式带锯床、双立柱带锯床、剪刀式锯床、特殊定制锯床不断创新技术和款式，成为中国带锯床生产的标杆单位。