锯床企业如何搞好成本控制（四）

    四、降低锯床加工成本，努力打造品质锯床

锯床质量成本包括机加工成本、外协件成本、装机成本和试机损失成本四部分，也可以称为为做对事而发生的成本以及作错事而发生的成本。质量是生产出来的，而非检验出来的。如果锯床企业要质量成本，一定要加强锯床各生产工序、工艺和生产过程的质量控制，事后的检验无法改变现状，只有对直接责任人的考核，但是，锯床的零部件费工、费时、废料无从解决，从而加大成本支出。

    质量关系到公司的盈利，关系到公司的生存与发展，关系到公司的生死存亡。在产品质量就是企业生命线的今天，带锯床的质量质量已成为一个企业在市场中立足的根本和发展的保证。锯床的质量优劣决定产品的生命乃至企业的发展命运。没有质量就没有市场，没有质量就没有效益，没有质量就没有发展。因此，质量才是企业发展的硬道理！

    从细微之处抓管理，大道整机试机，小到锯床的每一个零部件加工和每个部件喷漆，外协加工，都要精益求精，不差分毫。锯床生产要实施标准化生产，对每各型号的带锯床都建立了完善的质量标准，严格执行标准化生产。

    实际的锯床各工序生产要实行现场品管监督管理制度，由现场品管员在现场全程进行巡查和监控，把一切可能发生的质量问题扼杀在摇篮当中，要建立完整的可追溯性管理制度，制度规定对于进厂的原料、辅料、包材全部统一进行编号，并在生产和使用记录上进行记录，保证每一批锯床自加工或外来件都可能及时得到溯源。

    以上，济南北方金锋锯业有限公司副总经济师张建军从降低采购成本、做好物料控制、减少设计费用和提高产品品质四个方面探讨如何搞好带锯床成本控制，我公司从2003年建厂以来，一直致力于带锯床、带锯条的研发制作，不断加强数控带锯床、卧式带锯床、立式带锯床、剪刀是锯床、龙门小锯床、可调角度锯床的创新力度和更新换代，实现了企业的良性发展，取得了良好的社会效益和经济效益。