带锯床企业如何抓计划

    济南北方金锋锯业有限公司专业生产各类型号规格立式带锯床、卧式带锯床、数控带锯床、可调角度锯床、剪切式锯床、龙门式带锯床、特殊定制锯床的知名企业,产品畅销国内外，面对各种型号的锯床生产和特殊型号的锯床插单，企业的生产计划就显得格外重要，否则，就会形成无序生产，造成生产不可控的局面。

    带锯床生产计划是个体系，特别要注意的是，锯床生产计划是指达成目标的方法，而不是目标的分解，计划是围绕目标找方法，上面有了各类型号锯床生产计划总量，对锯床生产车间来说这个计划就成了他们的目标。对于这个目标，公司上层更关注有没有达成目标，达成目标就是指这么做的结果是不是符合预先设定的目标要求。计划一定是针对这个目标，计划是方法，计划的进一步系统化与细化，最后就构成了任务和行动方案。

    行动方案是主观行为，达成目标则是客观结果。在锯床生产企业里面，决策层是做决定，管理层是想方法，职工就是全力以赴抓执行。管理层不能再跟下面的人说你去想办法，更不能说我没办法。但是，现在不少锯床生产企业里头，一个个干部都只知道做领导，只给目标不给方法，让职工自己想方法，这样势必导致混乱低效。

    锯床生产计划是每年、每月、每周甚至每天都有的，这样一来每个人要干什么都很清楚。假设企业管理是一个容器：首先要在进口收紧，这个进口就是计划；然后在出口收紧，这就是绩效，终点是考核。这样一来中间就鼓起来了，就形成了力量。然而，不少企业是计划没做好，考核也没做好，组织成了两边敞开的“连通器”，何来生产力？

    目前正值加工行业旺季，金锋锯业旋转角度锯床订单目不暇接，大量订单在排队生产，欢迎社会各界垂询订购。