怎样搞好带锯床企业的物料管理（一）

   济南北方金锋锯业有限公司专业生产各种带锯床蜚声中外，产品因科技含量高、锯切效果好、稳定性能强而深受广大客户的厚爱。金锋锯业以其科学的现代企业管理而闻名业内，我们注意到有不少带锯床生产企业反映在生产制造过程中经常遇到生产流程混乱、库存数目不清、采购计划难定、生产现场失控、管理责任不明等问题，究其原因就是物料管理不系统，要搞好带锯床企业的物料管理就要防止出现以下三类问题。

    带锯床生产流程混乱，生产物料补给不及时

    有的锯床加工企业带锯床加工生产各流程操作随意性太大，生产过程管理混乱，生产物料补给不及时，造成数控带锯床、立式带锯床、卧室带锯床、旋转角度锯床、特殊定制锯床、大型锯床等不能按节点计划排队，结果交货日期到了，产品却无法如期完成，给企业造成了不小的损失。相反，有的带锯床生产企业由于没有合理的生产计划，产品生产过早完成，不仅造成仓库长期堆积，而且长期堆积的产品未到出货期，零配件都开始生锈发霉，给公司造成了很大的损失。之所以会出现这些问题，原因就是没有完整的生产计划和物料分析管理，济南北方金锋锯业有限公司采用自行研发的ERP系统中这些问题都会被轻松解决，企业可以实现生产计划、设备、工序、工艺、流程、订单、车间、委外、质检全面协同，生产过程自动流转，把技术BOM，MRP（物料需求计划）和采购清单自动匹配核算，通过ERP系统，可以做出一整完整的生产计划，从而高效及时的供应产品，同时减小库存，避免产品堆积，从而减少企业的生产成本，保证企业利益最大化。

    金锋锯业带锯床生产的流程化运作科学、高效、有序，从锯床下单、图纸和清单、采购平衡、物料进出、生产装配都在控、可控、能控，这是企业加快发展的基础也是必由之路。