锯床企业如何搞好成本控制（二）

二、做好物控，降低锯床物料成本

物控，就是对管理物料进行综合分析，使公司不出现物料挤压占压资金，又不出现停工待料，目的是不断提高资金利用率和周转率。很多锯床企业，在生产准备阶段的用料计划计算的不准确，进料时把关不严，质量和数量的误差较大；物料采购价格不透明，物料采购成本较高，锯床利润损失严重。

    在仓库管理上，没有建账立卡，锯床材料入库、领配件出库制度不健全，跑冒滴漏现象严重，经常发生物料丢失、损坏事件；有的锯床竣工后，物料剩余现象严重；有的物料升值快，易损件多，成本增加，最终导致物料成本过高。

    解决的办法是降低各类系列锯床物料费用的主要措施是做好物料采购的计划，包括品种、数量和采购时间，减少仓储；增加采购透明度，节约采购费用；改进物料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗。

    合理堆放现场物料，避免和减少搬运次数和待摊费用；严格物料进场验收和限额领料控制制度，按理论用量加合理损耗的办法分配给锯床加工、焊接、装配车间，节约时给予奖励，不合理利用时列入考核，只有这样，各车间才会合理的使用物料，减少物料成本损失，成本降低了，锯床的效益自然也就上来了。

    济南北方金锋锯业有限公司3月10日刚刚修订了公司《关于加强仓库材料物资管理的规定》，进一步明确了锯床物资验收入库、摆放、领发、退库、采购、盘点等一些列制度，大大降低了材料费用，进一步提高了锯床的市场竞争力和占有率。