锯床企业如何搞好成本控制（一）

当前，中国制造业已名誉天下，制造大国变成制造强国，国内带锯床、带锯条也是突飞猛进，已步入世界先进技术行列，但是，国内锯床制造业鱼龙混杂、竞争无序，引发价格大战，严重地扰乱了带锯床市场。锯床经营企业的目的都离不开赚取利润，根据财务衡等式：利润=收入-成本，在收入一定的情况下，锯床成本的高低直接决定了企业利润的高低。因此，要实现企业利润目标，锯床企业应当进行成本控制，只有这样企业才能取得良好的经济效益。

锯床企业成本是拟定价格的重要依据。成本是确定产品价格的重要依据，同行业产品成本指同一经济行业的产品平均成本，价格和成本的差异，必须表现为企业的亏损或利润，所以，控制成本是提高资金效益的重要手段，产品成本的高低直接影响企业的资金效益。带锯床企业投入等量资金，低成本的企业可以生产低价格的产品，有利于市场竞争和扩大销售收入，提高资金周转率。以下，济南北方金锋锯业有限公司副总经济师张建军从降低采购成本、做好物料控制、减少设计费用和提高产品品质四个方面探讨如何搞好带锯床成本控制。

一、降低锯床原材料采购成本

如何降低采购成本？对于锯床原材料采购方来说，无论是五金件还是带锯床外协加工件，一旦确定了可以长期合作的供应商，应该与供应商之间建立直接的战略伙伴关系。双方应该本着“互利互惠、风险共担”的原则，签订长期合作框架协议，建立一种双赢的合作关系，使锯床配件采购方在长期的合作中获得货源上的保证和成本上的优势，也使供应商拥有长期稳定的大客户，以保证其产出规模的稳定性。这种战略伙伴关系的确立，能给锯床配件采购方带来长期而有效的成本控制利益。

济南北方金锋锯业有限公司在与供应商的长期的合作过程中，实行了对供应商的行为进行绩效管理，以评价供应商在合作过程中供货行为的优劣和产品单价的管控。然后综合对供应商进行评级，建立量化的供应商行为绩效指标等等，并利用绩效管理的结果衡量与供应商的后续合作，根据多个供应商供给绩效，增大或减少供应份额、延长或缩短合作时间等，对供应商以激励和奖惩。这样能促使供应商持续改善供货行为，保证优质及时的供货，从而有效的降低锯床原材料及配件和外协加工件的采购总成本。

济南北方金锋锯业有限公司长期的合作的供应商都是国内有影响力的材料供应商和台湾地区及国内著名高校软件供应商，有效地保证了传统卧式带锯床、立式带锯床、旋转角度锯床和数控带锯床的硬件供应，产品材料配件敦实、性能可靠，智能系统运转成熟稳定，从而大大保证了产品的品质，质优价廉已成为金万锋品牌系列带锯床取得国内外客户广泛赞誉和立于不败之地的秘诀之一。