带锯床企业在当代中国如火如荼地发展起来，但是，大多以作坊企业为主，那么，要建立现代锯床企业就必须制定好生产计划，一个生产计划工作对一个企业来说是非常重要的，如何做好生产计划呢?下边济南北方金锋锯业有限公司谈谈我公司的管理

　　1、带锯床物料是否齐备。

　　2、熟悉公司产品、了解产品加工工序。

　　3、加工原材料使用途径。

　　4、了解锯床市场需求。

　　5、了解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况。

　　6、锯床机加工车间、焊接车间、装配车间、物料仓储、生产进度的有效跟踪与控制。

　　7、下达生产指令需仔细、准确，不能少下，漏下。

　　8、信息需及时反馈与跟进。

　　9、适当考虑异常情况。

　　10、了解锯床车间产能

　　11、管理好特殊定制锯床需求。

　　12、质量情况及品质控制。

　　13、正常情况下不能排期太紧，以考虑插入急单的情况。

　　14、了解产品、相关工艺流程、瓶颈工序：前工序先采购。

　　15、了解物料的性能。

　　16、物料的采购周期及到材料情况跟进。

　　17、合理地调配车间人员。

　　18、跟有关供应商联系保证物料的供给。（物控）

　　19、与工程、技术部门联系技术支持。

　　20、制定和查看相应的系列计划：如产品开发计划、生产作业排序计划、人员计划、产能计划与负荷计划、库存计划、出货计划、物料计划、外协计划等。