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在齐鲁大地,有一家带锯床企业走过18年风雨历程,企业不断发展壮大,活力四射,历久弥坚,这就是济南北方金锋锯业有限公司,她经历了行业发展的几个困难期,很多带锯床企业在每一次整合期就跌倒了,再也没爬起来,被市场无形地淘汰出局。那么金锋锯业是怎样做的呢,下面浅析一下:
一、打造核心带锯床市场
自2009年带锯床市场下行以来,很多带锯床带锯条企业苦苦硬撑,难见出头之日,积极调整产品结构,走差异化发展之路,不断向高端产品延伸,开拓新的市场空间,最终实现企业持久的获利性的增长。“不走寻常路”,提升金锋锯业带锯床带锯条行业的核心竞争力,在原有技术队伍的基础上,企业建立了企业锯切技术研发中心。为了提升企业自主创新能力,企业主动与齐鲁工业大学、山东大学和山东英才学院等院校进行了密切的技术合作,成功开发了“带锯床智能控制系统”、“立式带锯床进给轨迹控制系统”等一系列关键技术。
二、建立强大技术队伍
有了技术做保障,使企业拥有绝大部分同行所没有的“定制”能力,即自主开发、设计、制造能力。别人不敢造的带锯床,金锋锯业能造;别人可以造的设备,金锋锯业能造得更好。尝到了自主创新的甜头,企业修整了发展战略,逐步摆脱了低层次、低利润的低端产品市场竞争,改变了原来低附加值和低技术含量为主的发展局面,转向生产高技术含量、高利润的高端锯床参与市场竞争,企业不断涌现出大型复合带锯床、专用数控带锯床和小型化数控带锯床。金锋锯业用智慧思想和勤劳,全力打造最先进的带锯床生产企业。
三、车间实施6S管理
金锋锯业自3月份以来实施6S管理,管理升级后添置了不少花草树木,明亮的带锯条、带锯床生产车间充满了活力,锯床锯条配件摆放更加整洁,特别是物流和仓储环节,随着企业规模不断扩大,工作流程最终都要和生产结合在一起,车间要生产带锯床、仓储要储存带锯床,围绕怎样杜绝浪费、提高配件运转周期、减少库存积压等问题,公司出台了一系列管理办法,对原来管理的基础进行改进,根据带锯床、带锯条规格多而复杂的特点,车间建立了日视管理标识和统计数据台账,零部件、加工件、半成品和成品带锯床出库更加便捷高效。
风雨彩虹,济南北方金锋锯业有限公司将继续在中国带锯床、带锯条生产研发上走出自己更广阔的天地,引领潮流,科技创新助推地方经济又好又快发展就是金锋锯业的使命。
(金锋锯业 丁新文)