济南北方金锋锯业有限公司开始对车间实行工序问责制

    今天上午济南北方金锋锯业有限公司在公司生产大楼二楼会议室召开班组长及以上人员会议，研究表决通过了《关于对车间实行工序问责制的决定》。

    首先，公司副总经理陈锋宣读了《关于对车间实行工序问责制的决定》，旨在着力解决带锯床装配车间、机加工车间、焊接车间、带锯条生产车间等执行力不高、效率低下、责权利不对等等问题。会议进行了分组讨论，接下来，公司总经理刘庆春对文件进行了解读，他指出，各车间一定要统一思想，正确认识建立问责制度的目的。问责不能简单等同事后处理，不是在出了问题之后对有关人员作一番处理完事，问责制度应该是一个问责、追责、负责相统一的过程，其目的并不仅仅在于处理人，更重要的是促使领导勇于负责、敢于担当，从而更好地干好工作，推进事业。通过对工作中不作为、慢作为、乱作为问责，建立规范、预防和警示制度，这才是我们建立问责制度的初衷和目标。
    刘总深刻指出，建立问责制度要与各车间工作内容相结合。问责制度只有同我们的具体工作内容结合起来，这样制度才有生命，才具有更强针对性和时效性，它的制定和施行才能更好地促进协调生产工作，调高产品质量。

    刘总还指出制度建设重在落实。无论再好、再漂亮的制度，如果落实不好，形同虚设，就等于是“花架子”，问责制度也是一样，必须加大制度的执行力。问责制是一柄“双刃剑”，用得好，可以起到管理干部、促进工作的作用，用的不好，责任“问”得太轻，就会流于形式，“问”得太重又有可能挫伤干部的工作积极性。从上层领导到基层都要把握这个度，要让问责走向常态化，更好地贯彻和落实“让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位”的精神。

    锯床车间主任董义民、锯条车间主任王森林、光谱磨样机车间主任王昆仑、仓库班班长王浩鸿做了表态发言。

    这次会议从根本上解决了传统带锯床和数控带锯床、各类带锯条等产品从生产工序流转、加工工艺、责任工作节点明晰、锯床锯条质量、提高工作效率等问题，为进一步扩大锯床、锯条生产规模和销售市场奠定了基础。